CORPORATE SUSTAINABILITY
Die Integration von Nachhaltigkeit in Unternehmen ist ein Weg, der klassischerweise über die Beantwortung der grundlegenden Fragen führt: Warum? Was? Wie?
- Zu Beginn ist es wichtig, Transparenz über die eigenen Nachhaltigkeitsambitionen zu schaffen:
- Wo steht das Unternehmen heute und wo will es morgen stehen?
- Was sind die grundlegenden Beweggründe für die Transformation in Bezug auf Ertrag und Umfang der Veränderung?
Daran schließt sich ein klassischer Strategieprozess an – mit strategischer Analyse, strategischem Rahmen und strategischem Zielsystem -, in dem allerdings Nachhaltigkeitskriterien explizit und konsequent integriert werden.
UNSER ANGEBOT
Wir begleiten Sie in den einzelnen Schritten durch den gesamten Strategieprozess bis hin zur Umsetzung
STRATEGISCHE ANALYSE
Eine entscheidende Rolle im strategischen Entscheidungsprozess spielt die strategische Analyse. Sie liefert oft wichtige Informationen über die Bewertung und Entwicklung des Umfelds innerhalb und außerhalb des Unternehmens und zeigt mögliche Chancen und Gefahren auf, die bei der strategischen Entscheidungsfindung berücksichtigt werden müssen.
ANALYSE DES UNTERNEHMENSUMFELDS
Die ökologische Unternehmensanalyse ist ein systematischer Prozess, bei dem die Umweltfaktoren in einem Unternehmen ermittelt, ihre Auswirkungen bewertet und eine Strategie entwickelt werden, um diese Faktoren abzuschwächen und/oder zu ihrem Vorteil zu nutzen.
WESENTLICHKEITSANALYSE
Die Wesentlichkeitsanalyse ist von großer Bedeutung, da sie die Grundlage für das zu integrierende Nachhaltigkeitsverständnis bildet und damit den Weg für die Umsetzung weist. Aufgabe der Wesentlichkeitsanalyse als Teil der strategischen Analyse ist es, potenzielle nachhaltige Einflussfaktoren seitens der Politik, des Marktes/Kunden, der Mitarbeiter, der Wissenschaft und der Regulierung sowie weiterer Stakeholder zu identifizieren, zu klassifizieren und im Hinblick auf ihre Relevanz bzw. Wesentlichkeit für das Unternehmen zu bewerten. Zu einer guten Strategie gehört nicht nur eine Prioritätensetzung, sondern die Entscheidung, sich wirklich auf bestimmte Themen zu konzentrieren. Obwohl die Auswahlmöglichkeiten komplex erscheinen können, konzentrieren sich die besten Strategien auf einige wenige Prioritäten.
IMPLEMENTATION
Ein Umsetzungsfahrplan zur Erleichterung des Übergangs zu Netto-Null-Emissionen, der Ihnen dabei hilft, die Nachhaltigkeitsziele Ihrer Organisation festzulegen, und Sie in die Lage versetzt, den Wandel in Ihrer Organisation und darüber hinaus anzuführen.